コーチングとは何か？

こんにちは、栗山です。

今回もブログを読んで頂き

ありがとうございます。

コーチングとは何でしょうか？

今回は、コーチングについて、お話します。

僕は上司がコーチングをメンバーにすることで

成果を上げだり、メンバーが本当に望んでいる状態に

近づけることが出来ると信じています。

コーチングとは、一対一の対話によって

メンバーが目標達成に必要なスキルや知識

考え方を備え、行動するプロセスです。

VUCA時代となり、一部上場の大企業の経営者から

中小企業の経営者までエグゼクティブコーチをつける

経営者が増えています。

コーポレートガバナンス強化の必要性からも

経営メンバーにエグゼクティブコーチをつけ

経営チームの一枚化を目指す流れもあります。

組織開発として、コーチングを入れる企業も

増えています。

・イノベーションの創出

・グローバル化の促進

・ダイバーシティの推進

・働き方改革

どれも組織内コミュニケーションが欠かせません。

「組織開発」の手段としても

コーチングが使われています。

スピードが求められる一方で

マネジメントは定期的な１ON１にシフトしています。

上司がコーチングを学ぶことでマネジメントの質が

高まり、上司と部下の対話が増えて

PDCAが加速します。

組織変革型コーチングは、製造業を中心に

金融、IT、新興ビジネス、スポーツ界、医療、行政

教育の分野でも広がってます。

組織のハブとなるリーダー層に１対１のコーチがついて

コーチング型マネジメントをすれば、「対話文化」

「風土活性化」「理念浸透」にまで影響し、組織全体の業績向上や

パフォーマンスの向上につながります。

これらの背景から、コーチングを学ぶことは

リーダーの必須科目になっていると思います。

ですので、コーチングについて、今後のブログでも

取り上げていきます。

是非、チェックしてみてください。